|
1 TNM HRM giúp công ty quản lý toàn hộ hồ sơ nhân sư bao gồm nhân viên văn phòng và các tổ đội thi công, đội xe tại các công trình. Hệ thống cho phép các tổ đội thi công thực hiện chấm công, cập nhật kết quả công việc trực tiếp từ công trường qua đó giúp bộ phận nhân sự nhanh chóng hoàn thiện và trả lương cho công nhân theo tuần (tạm ứng hoặc trả lương ngày công), theo tháng một cách rất linh hoạt |
2 TNM PM giúp công ty quản lý toàn bộ các công trình giao thông từ lúc làm hồ sơ thầu cho đến khi nghiệm thu, quyết toán. Toàn bộ khối lượng công việc và vật tư của công trình được bóc tách và lên dự toán bằng phần mềm. Quá trình thực hiện công trình được các tổ đội thi công và các đơn vị tham gia cập nhật tiến độ hàng ngày. Việc đề xuất và cấp phát vật tư cũng được quản lý chính xác theo từng hạng mục công việc. |
|
3 TNM PM giúp công ty quản lý và theo dõi được mọi hoạt động của đội xe tham gia vận chuyển phục vụ các công trình. |
4 TNM PM giúp công ty quản lý được các tổ đội thi công, theo dõi trạng thái, tiến độ và chất lượng từng công việc tại công trường. |
|
5 TNM PM giúp quản lý dự án theo dõi được tính hình sử dụng vật tư/máy móc tại công trường, giúp quản lý tốt chi phí qua đó tối ưu được hiệu quả của từng công trình, dự án |
6 TNM PM cung cấp các báo cáo tổng hợp, báo cáo thống kê chi tiết về tiến độ và chất lượng công trình. |
- Chấm công và tính lương: Tự động hoá quy trình chấm công và tính lương giúp giảm thiểu sai sót, đảm bảo tính minh bạch và chính xác, tiết kiệm thời gian quản lý.
- Quản lý điều động đội xe: Giúp tối ưu hoá việc sử dụng phương tiện, giảm thiểu chi phí vận hành và tăng hiệu quả hoạt động.
- Quản lý gói thầu và công trình: Cung cấp công cụ lập kế hoạch và theo dõi chi tiết các gói thầu và tiến độ công trình, giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn các dự án từ khâu đầu đến khi hoàn thành.
- Bóc tách khối lượng công việc và cập nhật tiến độ: Hỗ trợ doanh nghiệp lập kế hoạch chi tiết và theo dõi tiến độ công việc từng công trình, từ đó có thể điều chỉnh kịp thời nếu có sự cố phát sinh liên quan đến phạm vi công việc, chi phí và tiến độ.
- Quản lý chất lượng công trình: Giúp đảm bảo các tiêu chuẩn chất lượng được tuân thủ, từ đó nâng cao uy tín của doanh nghiệp.
- Quản lý vật tư: Giúp quản lý chặt chẽ lượng vật tư sử dụng, tránh lãng phí và thất thoát.
- Tự động hóa các quy trình: Giảm thiểu thời gian và công sức cần thiết cho các công việc quản lý thủ công, từ đó tiết kiệm chi phí lao động và nâng cao hiệu suất.
- Quản lý tổng hợp: Các báo cáo tổng hợp cung cấp cái nhìn tổng quan về toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp, giúp nhà quản lý có cơ sở để ra quyết định chiến lược.
- Báo cáo tổng hợp: Cung cấp thông tin chi tiết và kịp thời, giúp doanh nghiệp theo dõi sát sao tình hình hoạt động và tài chính, từ đó đưa ra các quyết định quản lý chính xác và hiệu quả hơn.
- Giảm thiểu sai sót và gian lận: Hệ thống quản lý đồng bộ giúp giảm thiểu rủi ro về sai sót và gian lận trong quá trình vận hành.
- Cải thiện dịch vụ khách hàng: Nhờ vào việc hoàn thành các dự án đúng thời hạn với chất lượng cao, doanh nghiệp sẽ xây dựng được uy tín, từ đó thu hút thêm khách hàng và đối tác.
- Ứng dụng công nghệ hiện đại: Doanh nghiệp sử dụng phần mềm quản lý hiện đại có thể đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu của thị trường và duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành xây dựng.
